examen de management stratégique

COCHER LA OU LES CASES CORRESPONDANT A LA BONNE RÉPONSE
                                                       

                                        PARTIE 1 

1) Le management stratégique vise à orienter l’activité de l’entreprise sur un horizon :

A - de court terme.
B - de moyen terme.
C - de long terme.
D - aucune de ces propositions n’est juste

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2) Le management opérationnel :

A - permet l’acquisition de nouvelles ressources.
B - vise à utiliser plus efficacement les ressources existantes.
C -  ne concerne pas les ressources de l’entreprise.
D - aucune de ces propositions n’est juste

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3) Le management stratégique peut conduire à :

A - l’acquisition de sites de production à l’étranger.
B - racheter une entreprise concurrente.
C - renégocier les processus d’approvisionnement avec un fournisseur.
D - aucune de ces propositions n’est juste

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4) Le management opérationnel :

A - n’a aucune incidence sur le management stratégique.
B - peut exercer une certaine influence sur le management stratégique.
C - conditionne le management stratégique.
D - aucune de ces propositions n’est juste

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5) Les décisions opérationnelles :

A - sont indépendantes de la stratégie.
B - se prennent en même temps que les décisions stratégiques.
C - doivent être cohérentes avec les orientations stratégiques prédéfinies.
D - aucune de ces propositions n’est juste

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6) Les trois dimensions du management opérationnel sont :

A - la dimension organisationnelle, la dimensions technique, la dimension humaine.
B - la dimension organisationnelle, la dimension technique, la dimension commerciale.
C - la dimension technique, la dimension financière, la dimension hiérarchique.
D - aucune de ces propositions n’est juste

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7) Le concept d’intention stratégique conduit à une réflexion sur :

A - le futur possible de l’entreprise.
B - le futur rêvé de l’entreprise.
C - le futur probable de l’entreprise.
D - aucune de ces propositions n’est juste

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8) Le management opérationnel peut conduire l’entreprise à :

A - recentrer son activité sur les quelques produits les plus appréciés par les clients.
B - négocier de nouveaux objectifs avec les commerciaux.
C - entreprendre des action de communication pour expliquer aux salariés ses                                 orientations stratégiques
D - aucune de ces propositions n’est juste

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9) Le management stratégique doit tenir compte :

A - des actions de la concurrence.
B - de l’historique et des valeurs de l’entreprise.
C - des convictions politiques et religieuses des salariés.
D - aucune de ces propositions n’est juste

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10) Pour assurer la cohérence entre le management stratégique et le management opérationnel, il est nécessaire :

A - de définir un cadre stratégique particulièrement rigoureux, ambitieux et précis.
B - de rigidifier les pratiques du management opérationnel.
C - de coordonner avec une certaine souplesse le management stratégique et le                        management opérationnel.
D - aucune de ces propositions n’est juste

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la partie II  sera publié plus tard